进入调整消化期？“相互宝”分摊人数环比下滑2%

成交比例也是对得起自己的辛苦了…　　有的时候呢，进入我也会唱双簧，进入在群里面用小号在带活动：姐妹们，我考察了一个儿童浴缸玩具，正版好几百块呢，这家质量不错只要139。

小二权力太大今年格外的与众不同，调整自从大点的活动改为人工审核，调整就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。好的设计师是品牌的灵魂，消化下滑但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

派代网网友精选评论@千与商寻：期相不知道，期相说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。有一个设计师圈的朋友，互宝环比在天猫卖服装，互宝环比品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。分摊我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

这就是所谓的流量，人数说白了不给天猫钱商家就没有流量。天猫的直通车、进入钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

其实好多别的平台不需要这些职位，调整有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

有网友回复，消化下滑不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。最初人们只能购买糖果、期相手工艺品，而如今人们还可以在线找工作，凡此种种都使得人们生活更为方便。

今天的这篇稿件，互宝环比梳理了不少交易平台在发展过程中需要注意的要点，互宝环比比如追求网络效应时可能存在的一些风险，信用机制的建立和反思，以及与主管部门可能存在的分歧如何调和。许多评分体系存在一个巨大的漏洞：分摊那些自愿对产品或服务进行评价的人要么是特别满意，要么就是特别不满意。

再看Upwork，人数除了对员工进行资格审查，它还允许雇主定时审计并检测员工的工作完成情况，同时进行多种货币的在线支付时享受折扣汇率。有的创业者想在高速发展期弥补平台漏洞，进入但这反而会增加毁灭性的风险，所以在一切尚未成熟时发现缺漏并加以解决反而更有利于推进平台的发展。