脱贫攻坚的最后一道防护网，“兜”住了什么？

公司实施敏捷开发方法，脱贫提倡以目标管理为核心。

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现在大多数线下企业看待线上，脱贫可能会有两种思路：第一，会觉得线上太厉害了，整个中国最性感的生意都是线上的生意。

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所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，后护网便没有办法了，后护网然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。但是他会不断塑造成功的典型，脱贫100个人死了99个1个人过得很好，脱贫外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。

有位派友说，攻坚所谓一将功成万骨枯，攻坚这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。真是的，最道防兜你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。